Pourquoi et comment fidéliser les salariés pour lutter contre la grande démission

De l’orientation client à l’orientation salarié 

Depuis de nombreuses années, nous voyons apparaître des entreprises qui affichent haut et fort des valeurs “ au service des clients ”, “ attentif à la satisfaction clientèle ” ou encore une “ stratégie d’amélioration du parcours client ” mais combien sont celles qui mettent en avant ces mêmes valeurs à destination de leurs salariés et collaborateurs ?

Quelles sont ces entreprises qui inversent leurs priorités pour placer l’employé au cœur des préoccupations RH ? C’est un changement pourtant essentiel lorsque nous regardons les évolutions de notre société. Ces nouvelles stratégies doivent être adoptées par nos entreprises. 

Nous sommes à un carrefour d’idées où la réalité du marché du travail s’impose aux acteurs économiques, dirigeants, Ressources Humaines, Comité Sociaux et Économique de tout secteur confondu, celle de la grande démission et de la fuite des talents. 

Comment en est-on arrivé là ? Comment expliquer ce phénomène et quels sont les leviers sur lesquels agir pour renforcer la place de l’entreprise et redonner confiance aux collaborateurs ? 

Nous vous donnons les clés pour développer la fidélisation de vos salariés et lutter contre la grande démission en France. 

D’où vient le phénomène de la grande démission ?

L’expression nous vient (comme souvent) des Etats-unis, apparue au premier jour de la crise de la Covid lorsque la vague des départs volontaires, démissions et ruptures conventionnelles a grimpé en flèche. 

Elle s’impose en France plus récemment et les chiffres confirment, au premier semestre 2022, 469 000 salariés en CDI ont démissionné selon la Dares, soit 20% de plus qu’en 2020.

Dans le même temps, selon une étude de l’INSEE, le taux de rotation du personnel moyen atteint plus de 15%, un chiffre qui ne cesse de grimper. Bien plus qu’un simple phénomène, c’est un enjeu pour nos sociétés contemporaines. 

En effet, la grande démission vaut également pour la crise des talents qui touche les ressources humaines dans leur difficulté à recruter de nouveaux collaborateurs et surtout à les fidéliser sur une longue période.

Qu’est-ce que la rétention des employés ? 

La rétention des employés est devenue un enjeu majeur pour les entreprises, surtout à l’ère de la grande démission. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement ? La rétention des employés fait référence à la capacité d’une entreprise à conserver ses talents sur le long terme. C’est une stratégie qui va bien au-delà du simple fait de garder un salarié dans l’entreprise ; elle englobe l’ensemble des initiatives visant à garantir la satisfaction, l’engagement et le bien-être des collaborateurs.

L’un des piliers de la rétention est la qualité de vie au travail. Cela englobe l’équilibre vie professionnelle et vie privée, ainsi que l’environnement de travail lui-même. Une qualité de vie au travail optimale peut grandement influencer la décision d’un salarié de rester fidèle à son entreprise. De plus, la culture d’entreprise joue un rôle prépondérant. Les salariés cherchent à s’identifier aux valeurs de l’entreprise et à ressentir un sentiment d’appartenance fort.

La fidélisation des salariés en entreprise ne se limite pas à des avantages financiers. Bien que la rémunération soit un élément clé, les salariés d’aujourd’hui recherchent également des opportunités de développement personnel et professionnel. La mise en place de programmes de formation, de mobilité interne et de perspectives de carrière sont autant d’initiatives qui favorisent la rétention des talents.

L’adhésion à la culture d’entreprise est également cruciale. Les entreprises les plus éthiques, dotées d’une politique RSE solide, ont un pouvoir d’attractivité accru. En effet, de plus en plus de salariés souhaitent travailler pour des entreprises qui reflètent leurs propres valeurs et aspirations. C’est là que des concepts tels que l’équilibre vie professionnelle et la qualité de vie travail prennent tout leur sens.

Enfin, la communication est la clé. Un management fidélisant les salariés implique un dialogue ouvert, une écoute active et une reconnaissance régulière des efforts et des réalisations. Les entreprises qui réussissent à instaurer une telle culture sont celles qui parviennent à contrer le phénomène de la grande démission et à assurer une rétention des employés efficace.

La rétention des employés est un processus complexe qui nécessite une approche holistique, prenant en compte à la fois les besoins individuels des salariés et les objectifs globaux de l’entreprise.

Comprendre les raisons de la grande démission

Les raisons sont multiples et pour n’en citer que quelques unes on retient celle de l’isolement des salariés, de l’effacement de la valeur travail, de la quête de sens, de la baisse du taux de chômage qui renforce la position du salarié et facilite sa mobilité, de la volatilité des talents ou du syndrome de la “ société liquide ”. Arrêtons-nous sur cette dernière notion. 

C’est le philosophe Zygmunt Bauman qui introduit dans les années 1990 cette notion de société liquide. Il précise ainsi des sociétés ultra individuelles, dominées par la consommation, la fragilité des liens et l’impermanence. 

Quant à l’isolement des salariés et la perte de la valeur travail, on retrouve en opposition l’émergence du télétravail qui fragilise le lien social tout en éloignant le sentiment d’appartenance à l’entreprise.

Autant de causes qui participent à la fragilisation des ressources des entreprises et rendent une gestion humaine risquée à flux tendus. 

Le constat ainsi posé, que faire ? Quelle est la marge de manœuvre des entreprises pour attirer et fidéliser les talents ?

Encourager la fidélisation des salariés

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L’importance de la fidélisation de ses salariés 

Une donnée peut être analysée par les entreprises au sein de leurs équipes, il s’agit du taux de fidélisation. À ne pas confondre avec le taux de turn-over (rapport entre le nombre de départs de l’entreprise durant une période donnée et l’effectif moyen), celui-ci représente le rapport entre le nombre d’employés restés dans l’entreprise durant la même période et l’effectif moyen.

Les 4 composantes de la fidélisation des collaborateurs

1. La valeur d’attrait : environnement valeur et culture d’entreprise, intérêt et sens donné au travail, responsabilisation, conditions de travail, équilibre entre vie perso et vie pro, politique RSE interne, politique RH
2. La valeur sociale : l’intégration, l’appartenance, le partage, la valorisation, l’écoute, la coopération, la cohésion, le reconnaissance, l’esprit d’équipe, l’ambiance
3. La valeur économique : la rémunération, les avantages et compléments matériels et immatériels, les challenges et incentives, la sécurité de l’emploi, les opportunités de promotion
4. La valeur de développement : les compétences, la formation, la mobilité interne, les perspectives de carrière, la transmission

Ces 4 variables sont toutes à prendre en compte puisqu’elles agissent directement sur la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT). Elles sont le socle de l’environnement de travail et peuvent représenter un critère prépondérant dans le choix de rester fidèle à son entreprise.

En effet, cela revient à miser sur l’humain, à lui donner du sens et des responsabilités. N’attendez pas les traditionnels points d’évaluation et entretiens annuel pour évoquer ces sujets et mesurer les écarts entre l’attendu et le réalisé, c’est souvent trop tard ! 

Fidéliser un salarié c’est nouer avec lui un lien affectif durable, éthique et équilibré. Il faut réussir à faire passer son environnement professionnel comme un lieu attractif où il fait bon travailler. Le bien-être d’un collaborateur, c’est le vecteur de la performance. 

Individualiser les parcours de vos collaborateurs

Si l’on souhaite être le plus complet possible et dans une démarche d’amélioration continue, il faut individualiser chaque parcours de vie des salariés. Quel que soit le profil, l’âge, le niveau de formation ou l’expérience du salarié, l’entreprise se doit de répondre à une variété de besoins sans créer de frustration ni d’égalité qui n’aurait pour conséquence que de fragiliser la cohésion et le climat social mettant en péril ses propres intérêts.

Cela oblige ainsi les entreprises à mettre en place des politiques RH innovantes et qui répondent aux aspirations des salariés : formations et évolutions de carrière, rémunération et avantages sociaux, bien-être et équilibre vie personnelle versus vie professionnelle. 

Mieux comprendre la fidélisation et les attentes de vos salariés c’est l’opportunité d’actionner les bons leviers pour contrer ce phénomène de la grande démission en France. C’est également l’occasion de favoriser la QVT et le bien-être de vos collaborateurs.

Les outils de fidélisation des entreprises 

On peut regrouper 5 objectifs clairs pour encourager la fidélisation en entreprise.

• Le management participatif, responsable et bienveillant : il s’agit de trouver le bon équilibre pour laisser place aux initiatives personnelles tout en imposant un cadre individuel. Ce type de management doit prendre en compte les aspirations de chacun et surtout respecter les préférences comportementales des salariés. On parle ainsi de donner du sens à son management, la clé réside dans la communication (dialogue et écoute active qui fonctionnent dans les deux sens).

• La qualité de vie au travail : essentielle pour créer un cadre attractif où il fait bon vivre. On oublie vite que ce principe s’applique également au télétravail et au flex-office. En effet, il peut s’agir de fournir du matériel adapté et de qualité, ou d’adapter le volume horaire de travail. Cette qualité de vie au travail s’exprime aussi par l’ambiance, la cohésion d’équipe et l’intégration. Favorisez les initiatives extérieures et les événements collectifs (team building, afterwork, repas d’équipe, séminaire, arbre de Noël…). 

• Le développement personnel et professionnel : un collaborateur cherchera indéniablement à évoluer tout au long de son parcours. Que celle-ci concerne son environnement professionnel mais aussi personnel. Il s’agit pour l’employeur et pour les services concernés d’apporter des garanties et des moyens de grandir. N’attendez les points d’évaluation et entretiens annuels pour en faire part.

• L’adhésion à la culture d’entreprise : symbolisée par les valeurs, la culture RSE, les engagements et la stratégie qui prend une place majeure dans l’esprit des collaborateurs. Elle a pour conséquence de développer votre attractivité en interne mais impacte également l’image renvoyée en externe et votre employabilité. 

• Jouer sur la rémunération individuelle et collective : elle reste, encore aujourd’hui, l’une des plus importantes formes de reconnaissance. Cependant, il ne faut pas omettre de développer les avantages et sources de rémunérations complémentaires, les avantages ou les services complémentaires. L’entreprise doit savoir comment récompenser au mieux ses collaborateurs et son équipe.  

Pour étayer ce sujet de la rémunération individuelle et collective, un focus sur les offres des plateformes d’avantages salariés est important. Elles offrent aux salariés ainsi qu’aux dirigeants une manière de booster le pouvoir d’achat tout en soutenant le bien-être financier. Les services aux salariés se sont largement développés ces dernières années et continuent d’innover pour couvrir l’ensemble des besoins.

Fidéliser les salariés

Comment calcule-t-on le taux de fidélisation des employés ? 

Le taux de fidélisation des employés est un indicateur clé pour mesurer l’efficacité des stratégies de rétention des talents au sein d’une entreprise. Il offre une vision claire de la capacité de l’organisation à conserver ses collaborateurs sur le long terme. Mais comment est-il calculé et quelles sont les implications de ce taux pour l’entreprise ?

Pour commencer, le taux de fidélisation est généralement exprimé en pourcentage. Il se calcule en prenant le nombre d’employés restés dans l’entreprise sur une période donnée, divisé par l’effectif moyen de cette même période, le tout multiplié par 100. Ce chiffre permet d’avoir une vision globale de la qualité de vie au travail et de l’équilibre vie professionnelle offerts par l’entreprise.

Il est essentiel de distinguer ce taux du taux de turnover, qui mesure le nombre de départs (volontaires ou non) par rapport à l’effectif moyen. Un taux de fidélisation élevé indique une forte adhésion à la culture d’entreprise et une expérience collaborateur positive, tandis qu’un taux de turnover élevé peut signaler des problèmes d’environnement de travail ou de sentiment d’appartenance.

L’analyse de ces taux permet d’identifier les points forts et les axes d’amélioration de la stratégie de fidélisation des salariés en entreprise. Par exemple, un taux de fidélisation élevé couplé à un taux de turnover faible pourrait indiquer une qualité de vie travail optimale et une forte adhésion à la culture d’entreprise. À l’inverse, des taux opposés pourraient signaler des problèmes d’équilibre vie professionnelle ou de communication au sein de l’entreprise.

Il est également crucial de prendre en compte d’autres indicateurs, tels que “l’employee promoter score” ou le taux de satisfaction des collaborateurs, pour avoir une vision complète de la fidélisation des salariés en entreprise.

Gérer la politique RSE en entreprise 

Pour revenir sur la notion de quête de sens, il est nécessaire d’évoquer plus en détails la mise en place d’une démarche RSE au sein des entreprises. 

Depuis le covid, de nombreuses personnes ont remis en cause le sens qu’ils donnent à ce qu’ils font et souhaitent retrouver leurs valeurs dans celles de l’entreprise. 

La politique RSE (Responsabilité Sociale ou sociétale des Entreprises) regroupe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable (social, environnemental et économique).  

À titre d’information, aujourd’hui ce sont plus de 43% des Français qui déclarent que le fait qu’une entreprise ait un programme diversité, égalité et inclusion influence leur décision d’accepter un poste chez elle. 

Plus qu’un facteur de fidélisation, c’est un pouvoir d’attractivité ! Pour séduire des candidats en position de choisir leur employeur en fonction de leurs valeurs, les entreprises les plus éthiques sont donc largement avantagées. Loin d’être un simple engagement éthique, une politique RSE peut donc également devenir un atout décisif pour améliorer leur marque-employeur.

Concrètement pour l’entreprise, cela peut viser par exemple l’amélioration de la qualité des produits, la mise en avant d’offres de produits et services locaux et nationaux, l’inclusion sociale ou le développement économique, social, éducatif et culturel. Nous pouvons également citer la mise en place de programmes de prévention / santé et de bien être au travail.

Les cartes sont dans les mains des entreprises, ce phénomène de la grande démission n’est pas une fin en soi, elle résulte des changements de nos sociétés et de nos entreprises. Ces dernières doivent sans cesse s’adapter et continuer leur mutation en gardant toujours à l’esprit que l’aventure de l’entreprise se construit avec les salariés et grâce aux salariés.